最近有卫浴粉给我们后台留言,说正为找品牌愁。按理说,在现在这一个市场上,不缺少品牌,但是,品牌虽多,合适的品牌却难找。科勒、箭牌、九牧、恒洁、法恩莎、安华......这些大牌在当地市场早已有人代理;而中小型的品牌又缺少知名度。因此,很多发展型的经销商大多会选择快速地发展的品牌,这一些品牌利润空间相对更大。那如何去判断一个品牌是否正处于快速地发展阶段?经销商要从以下四方面去衡量。
一个优秀的卫浴品牌要有战略性的眼光和敏锐的市场洞察力。经销商加盟卫浴品牌不仅要衡量这个品牌是否能马上为自己获得足够的利润,更要充分评估这个品牌的生命力。
现今,80后与90后已成为中国卫浴商品的消费主力军。朗司卫浴在品牌定位上,从始至终坚持年轻化的路线消费需求,在业界也形成了独特的品牌基因,这是朗司卫浴难以复制的竞争优势。
此外,针对80后、90后对于个性化的需求,朗司卫浴敏锐的觉察到卫浴行业定制风口的到来,并于2015年提出朗司卫浴“任性定制”服务,占领了市场先机,赢得了众多购买的人的喜爱。
值得关切的是,今年3月22日,佛山市南海格朗司洁具有限公司宣布正式在广东金融高新区股权交易中心挂牌上市(股票代码:220169),此举标志着格朗司企业在长期资金市场迈开了第一步,为公司日后IPO奠定了坚实的基础。
好产品自己会说话。卫浴厂商是不是具有强大的产品研制能力,是不是能够永远领先于竞争对手推出更有价值的产品,成为经销商加盟的先决条件。
朗司拥有着一批年轻活跃的设计师团队,有着高效的产品设计开发流程,从市场调查与研究、意见整合、产品线的规划到开发立项、产品设计,再到新品推广上市 ,有着严格规整的策略方针。
以人为本的细节设计:朗司卫浴全部的产品的设计初衷,都是以更好的提升使用者真实的体验、提高生活质量为出发点。设计师以一个使用者的虔诚心态,去与产品对话,真实的感受每一个细节给予人的关怀。
全程严格的品质管理:朗司采用严格的质量管理体系,从原材料进入工厂,到成品完成,坚决做到不合格产品不进入下一个环节,内部质量控制标准领先于国家标准。
品牌是一种非货币性资产,一个卫浴品牌有没有价值,就是要看它的开拓市场能力、占领市场的能力。
近两年朗司卫浴在高铁、高速高炮等各大主流交通线路上进行了广告投放,同时在互联网与百度、360,以及各大媒体建立了合作,实现线上线下、全方位、立体式的品牌传播,将“朗司卫浴—任性定制”的品牌理念进一步深入消费者,为经销商提供全方位的广告保障,实现品牌形象与产品销售双提升!
去年4月份,格朗司企业高炮广告强势启航,在沈海高速等多条全国主干道路投放了多个高炮品牌形象广告并安装好。除此之外,格朗司企业广告宣传更是出现在全国各大卖场、出现在终端的公交车身、户外广告中,在全国不经意间地惊鸿一瞥就能看到格朗司企业的风采与非凡的品牌实力。
去年7月份,格朗司企业斥巨资着力打造的高铁广告,强势覆盖全国90%区域,主要高铁干线 万块人次;年影响 13 亿人群!
随着互联网的发展,很多卫浴厂家都在天猫开设直营店做零售,卫浴价格越来越透明,线下实体店再怎么打折促销也比不过厂家网上直销价格,这直接引发了线下实体店的生意越来越难做。
在实业领域,朗司卫浴背靠全国数百家线下门店,拥有庞大的线下渠道,触点直达中国主流消费客群,并逐渐完备终端管理战略,在现有销量取得佳绩的同时,市场占有率还在逐步扩大。在互联网领域,去年10月份,借着阿里巴巴培训新零售的契机,朗司卫浴开展了以“全新全力”为主题的核心战略伙伴峰会,联手天猫布局新零售,既体现了朗司卫浴在一直在变化的市场环境下积极创新的精神,也是利用互联网线上线下结合,为线下实体店引流,是扶持经销商的又一举措。
2018年1月8日,以“共享、共进”为主题的格朗司企业经销商年会在三亚正式拉开序幕。来自全国各地的经销商欢聚一堂,与格朗司企业领导共同回顾了一年取得的战果,并对未来市场布局提出了新的规划。在此次年会中格朗司企业还为经销商准备了“人本智慧”和“人本店长”为主题的两天培训课程,为经销商带来实用有效的销售宝典,助力经销商引爆销量。
未来是“无定制,不生活”的现代生活趋势。去年11月份,朗司卫浴与三维家正式达成战略合作伙伴关系。此举,不仅是朗司卫浴为了更近一步满足那群消费的人“任性定制”的需求,更符合并引导现今消费者的消费审美需求,同时这也是朗司总部对终端帮扶的一个强大政策,充分满足那群消费的人“任性定制”的需求,进一步加大对标杆经销商的扶持,及中小经销商的提升。
随着80后、90后慢慢的变成为消费主体,“新零售”和“卫浴定制”已然成为行业趋势,下一个行业增长点已来临,正在找品牌的你赶紧添加下方微信二维码,与趋势相伴,与财富同行!返回搜狐,查看更加多