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　　【水暖阀门网讯】10月30-31日，中宇厨卫第三季度出售总结暨第四季度出售规划作业会议在公司总部拉开帷幕，中宇厨卫股份有限公司总裁陈荣昌、首席战略参谋蔡吉林、战略开展中心副总司理孟马俊以及各中心负责人、各部门负责人、一切出售司理、企划司理一起参与本次作业会议。

　　在会上，总裁陈荣昌首要必定了第三季度所获得的成果，接着剖析了当时的商场局势，指出了商场的严峻性，要灵活应变，活跃应对商场；并对全体出售司理提出了几个详细实践的要求：一、要统一思想，建立决心，团结一致。并要仔细剖析存在的问题和距离，活跃向出售成绩优异的人员学习，按照公司稳健开展的主题，坚持清醒脑筋，有质量地完结各项使命，紧跟公司开展脚步；二、要紧盯商场改变，习惯商场及客户的改变；三、要突击第四季度，圆满完结公司交给的使命，向年终方针冲刺；最终，陈荣昌总裁要求广阔出售司理要逐渐注重用户，加深与用户的爱情沟通，让用户了解中宇，知道中宇，促进总部全体出售作业。

　　随后，首席战略参谋蔡吉林在作业会议上指出：面临严峻的商场之间的竞赛和多种应战，咱们要坚持清醒的脑筋，要精确判别局势，镇定剖析现状，厚实推进作业。并要求出售司理：一、要坚定决心。咱们面临的是遭遇战，两军相逢勇者胜，成为勇者最首要的便是要坚定决心。咱们尽管面临严峻应战，可是应战和机会并存，而且机会是大于应战的。二、要加大对要点商场途径开发及空白商场的开发规划，依据不同商场要有规划性，要对各项作业落地到位；三、要推进商场活动，商场活动要有立异性及要进步单店成绩；

　　首席战略参谋蔡吉林针对标杆客户的重要性做了要点叙述，要求出售司理要有团队精神，期望承继第三季度的劲头，争夺第四季度获得更好成绩。

　　战略开展中心副总司理孟马俊针对第三季度的作业做了总结并对第四季度的作业规划做了全体的规划与布置，并对未来商场开发及大数据的重要性做了要点的叙述；要求出售司理要有责任心、要认清责任，勇于担任，把作业使命细化到每月、每周、每天，实践做到各项作业有方案、有方针、有成果；要加强沟通，扬长避短，不断的进步业务水平、管理能力与领导能力。

　　本次会议还对第三季度成绩杰出的出售司理进行大力赞誉，以资鼓励，想让他们一往无前，为中宇厨卫争创更多成绩。（据中宇卫浴）